Caso de éxito n.º 7: ámbito RR. HH.

CONTEXTO

Grupo de empresas internacional con presencia en cuatros países europeos y en uno latinoamericano. Desarrollan proyectos de alta tecnología con una plantilla estable en nuestro país que supera las 70 personas, pero que en épocas determinadas del año y por las propias exigencias de los proyectos desarrollados, llega a las 170 personas con la incorporación de personal de otras compañías del Grupo del resto de Europa.

PUNTO DE PARTIDA

La dirección general considera necesario dar un soporte más profesionalizado en contenido y en dedicación al ámbito de Recursos Humanos, incorporado en la dirección de Administración de la compañía.
Tanto el crecimiento de la compañía en cuanto a número de personas, así como de perfiles más especializados y de mayor contenido y la dificultad de encontrarlos en el mercado, hace necesario, al mismo tiempo, la fidelización de aquellas personas que aseguran el alcance de los objetivos a medio y largo plazo de la empresa.

OBJETIVOS

-Establecer aquellos contenidos de RR. HH. que son prioritarios para dar respuesta a las necesidades de la compañía a corto y medio plazo.
-Definir, de forma clara y precisa, los objetivos del proyecto en términos de resultados esperados y plazos.
-Implantar las actuaciones necesarias en materia de RR. HH. que den respuesta a los objetivos definidos.
-Realizar un seguimiento y ajuste continuo de las actuaciones implantadas.

PRINCIPALES ACTUACIONES Y RESULTANTES

Se acuerda la puesta en marcha de un interim management como mejor solución a las necesidades detectadas. La presencia en la compañía dos días al mes asegura la implantación del sistema que asegure el alcance de los objetivos deseados. 

Los resultantes del proyecto son:

  • Evolución y actualización del organigrama de la compañía.
  • Definición del Diccionario de Competencias de la Compañía diferenciando por puesto identificado en el organigrama.
  • Seguimiento de la implantación de la evaluación de los puestos con implicaciones en retribución variable.
  • Desarrollo del sistema de ordenación salarial y de incremento salarial.
  • Evolución del sistema de incorporación de personas en la compañía.
  • Soporte a Dirección General y a dirección de Administración en la toma de decisiones sobre los temas vinculados con los recursos humanos.

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