Caso de éxito n.º9: ámbito RR. HH.

CONTEXTO:

Empresa del sector de servicios con más de 600 personas en su equipo humano, Diferentes áreas de negocio con una importante necesidad de actualización en los conocimientos y en la creatividad de las actuaciones a desarrollar.

PUNTO DE PARTIDA:

La compañía desarrolla habitualmente una serie de actuaciones en el ámbito de los recursos humanos pero desea dar un salto cualitativo importante incorporando un sistema de desarrollo del talento que le permita asegurar el alcance de los diferentes objetivos recogidos en su dirección estratégica para los próximos años.

OBJETIVOS:

-Obtener un Mapa del Talento de la compañía.
-Formalizar e implantar un sistema de desarrollo del talento, simple y que implique a los diferentes responsables en su aplicación.

PRINCIPALES ACTUACIONES Y RESULTANTES:

A través de un equipo de proyecto se van desarrollando las diferentes etapas previstas y que tienen como característica principal la total adecuación a las características específicas de la compañía.

Los resultantes fueron:

  • Un Mapa del Talento en el que se identificaba a las diferentes personas propuestas de cada ámbito en función de los ejes de potencial y aportaciones.
  • Desarrollo de una herramienta para la evaluación del talento.
  • Herramientas para la definición y seguimiento de los planes de desarrollo resultantes de las evaluaciones del talento.
  • Formación, aplicada, para la evaluación de las personas.

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