Estrategia y Compromiso directivo
SECTOR Y EMPRESA:
Empresa Comercial con 2 Centros de Producción para una parte de los productos que comercializa. La Empresa mantuvo un crecimiento de dos dígitos durante más de 15 años. En los últimos 5 años el crecimiento se ha estancado. Actúa a través de distribuidores.
PROYECTO:
Incrementar el compromiso del equipo directivo en los retos de la Empresa y en el crecimiento del Negocio.
OBJETIVOS:
El equipo directivo que hizo alcanzar a la compañía metas que parecian inalcanzables, no muestra el espiritu emprendedor que demostró durante tantos años. El equipo directivo muestra una implicación excesiva en el día a día. La Dirección General desea un proceso de cambio y comprometer a su equipo directivo como antaño.
PRINCIPALES ACTUACIONES Y RESULTANTES:
La Empresa disponía de la Planificación Estratégica 2016-2019. Partimos de esta Planificación y en unión con el equipo de Dirección se llevo a cabo una reflexión y ejercicio de seguimiento sobre los objetivos estratégicos de la Empresa y su situación actual.
Sesiones específicas centradas en la estrategia, en los desafíos y en las oportunidades. Fue un ejercicio que trataba de unir la estrategia con las necesidades inmediatas de la organización y por tanto con la necesaria coordinación interna.
El resultante fue de dos tipos:
Un seguimiento de la Planificación estratégica en la que se actualizaron/ajustaron diversos objetivos y que facilito ser conscientes de lo que se habia llevado a cabo, lo que no se habia llevado a cabo y algunos frentes que se habian abierto sin
estar en un marco estratégico definido y sin un plan coherente con los recursos disponibles.
La determinación de mejorar el rendimiento del equipo de Dirección y de las reuniones corporativas que debian de ser más efectivas y estar focalizadas a un esfuerzo transformador .
La mejora de los sistemas de coordinación se iniciarian desde las propias reuniones del Comité de Dirección y así sucesivamente con los siguientes niveles de la Organización.
Seguidamente se elaboró el mapa de las capacidades directivas que la Organización necesitaba para asegurar su futuro en relación con los Retos. Se desarrollo un mapa de las capacidades directivas con las que contaba la Empresa para abordar la gran estrategia,. Se definió el Gap existente en unión con el equipo de Dirección y logrando su implicación. A partir de este Gap se establecieron algunos planes individualizados de acompañamiento estratégico para potenciar algunas habilidades más necesarias.
Se llevo a cabo un plan general de desarrollo de competencias que favoreciera una gestión más emprendedora, más orientada a la innovación y a la aceptación del cambio como generador de nuevas oportunidades.
La empresa disponia de un Sistema de competencias que no estaban definidas de modo claro y entendible por todos. Este aspecto restaba eficacia a la valoración de las personas y la coherencia del propio sistema de retribución variable y en general afectaba a la gestión de RRHH en su conjunto. Se aajustaron en fondo y forma a la realidad actual.
Se definieron parámetros e indicadores para medir los resultados y un sistema de seguimiento que en este momento considera la Empresa como herramienta imprescindible.