Tras la definición de objetivos (no declaración de intenciones) se han de definir los mensajes que integren los valores( el ADN de la Empresa)  y la visión de la Empresa concretada hacia el grupo/s a los que estará dirigida la formación.
Aportamos la metodología en aspectos de fondo y forma para que se lleven a cabo los elementos previos de una forma efectiva y con la dedicación mínima necesaria de tiempo por parte de la Dirección.
Es necesario definir los signos y señales que nos facilitarán el llevar a cabo  un seguimiento de la aplicación y el compromiso.
Los signos y señales, en sí mismos, ya constituyen un aspecto clave para reforzar las diferentes políticas de Recursos Humanos.

Una organización inteligente ofrece a sus equipos las herramientas y la inspiración necesarias para efectuar los cambios. Un programa corporativo se propone:
• La trasmisión de mensajes acordes con la estrategia empresarial.
• El ajuste/impulso de los valores.
• Promover la innovación estratégica y el espíritu emprendedor en los equipos de trabajo.
• El proceso de cambio para desarrollar el liderazgo transformador, la importancia del valor y del coraje y su repercusión en la estrategia. La toma de decisiones y la responsabilidad en el desarrollo de personas y de los equipos de trabajo. El compromiso personal sobre los propios retos.

Podemos aportar la metodología necesaria para diseñar y dotar de contenidos al plan de formación estratégico. Partiríamos de su planificación estratégica: retos y objetivos estratégicos y se proyectarían en los diferentes colectivos. Aportamos la metodología en aspectos de fondo y forma para que se lleven a cabo la etapa previa de una forma efectiva y con la dedicación mínima necesaria de tiempo por parte de la Dirección. Formaría parte del plan de formación un sistema de seguimiento basado en parámetros e indicadores.  

El Programa Bahia y el Programa Batuta. Estos Programas están dirigido a dos niveles: Responsables de los Objetivos Estratégicos: Alta Dirección y Directivos y Responsables de los planes de acción: Mandos Medios e Intermedios

La metodología del programa es 100% de aprendizaje experiencial, basada en la realización de actividades introspectivas y de trabajo en grupo.

Programa Bahia: Autoconocimiento Supuestos de aprendizaje e inteligencia emocional

Programa Batuta I: Proactividad hacia mi equipo Feedback efectivo. Consenso y conflicto

Programa Batuta II: El cambio Los 5 cambios. Planificación del cambio

El Espíritu del programa es provocar la reflexión para ser capaz de llegar a las conclusiones que se desencadenan en la toma de decisiones y en la gestión de los equipos de trabajo. Este espíritu reflexivo debe conducir al cambio desde la persona hasta los aspectos organizativos. Los grupos se divierten trabajando con diferentes actividades que centran su atención sobre elementos que son estratégicos para su Empresa

Las sesiones de trabajo sobre el ámbito de desarrollo de habilidades directivas plantean elementos de reflexión a fin de que el propio equipo llegue a las conclusiones deseadas. A partir de esta reflexión, se plantean las metodologías y herramientas que pueden ayudar al desarrollo de los objetivos previstos en el programa.
Las sesiones de trabajo simulan foros de reunión de distintos niveles para hacer patente la aplicación práctica y el training.
Las tutorías se plantean como un refuerzo individual para alcanzar unos resultados extraordinarios.
En los programas pueden están incorporadas actividades específicas de team building (intradoor y offdoor) según los objetivos de la formación corporativa.